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    貴州建筑材料建筑安全:5S

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    貴州建筑材料建筑安全:5S

    發布日期:2018-04-25 00:00 來源:http://www.gooxv.com 點擊:

    貴州建筑材料建筑安全:5S



    貴州建筑材料“5S”管理是建筑企業施工現場管理的基礎,由于“5S ”對塑造企業形象、降低成本、保證工期、安全生產、高度標準化、創造良好的工作環境及現場改善方面有重要作用,大力發展“5S ”管理是施工現場管理的根本之策,它能有效提高建筑企業施工現場的管理水平,對建筑企業有著重要的現實意義,因此,在建筑企業中推行“5S ”管理方法,可以有效地使各種要素達到最佳狀態,最終實現企業目標,是現代建筑企業提高管理水平的關鍵和基礎。


    1、貴州建筑材料施工現場管理的重要性

    施工現場管理是指建筑企業在施工現場對施工人員、材料、機械設備的整理、整頓、清潔、保修和保養,它是指運用科學的管理思想、管理方式,對施工現場的各種要素進行合理配置和優化組合的動態過程,施工現場管理是現代建筑企業管理的有機組成部分,對安全生產文明施工的各種措施和裝備的管理。建筑企業要維持正常的工作,就必須使所用的人、材、物等資源處于良好的狀態。施工現場是建筑企業管理活動的縮影,施工現場是建筑企業所有活動的出發點和終結點,不重視施工現場管理的建筑企業終究是要衰敗的。“5S”管理是最基本的、最有效的施工現場管理方法。這是增強建筑企業活力、競爭力,提高建筑企業經濟效益的必然途徑,也是一個建筑企業文明程度、現代化程度的標志。特別是當前競爭加劇,建筑企業已進入微利時代,要深刻認識到施工現場管理是建筑企業管理的重中之重。


    2、“5S”的基本內容

    “5S ”管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUK)五個方面,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱“5S” 管埋。“5S”活動的對象是施工現場的“環境”,它對施工現場環境進行綜合考慮,并制定切實可行的計劃與措施,從而達到規范化管理。施工現場開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的管理活動,稱為施工現場“5S”管理活動。“5S” 的目的是為員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境,提高工作效率和員工士氣,讓員工工作更安全、舒暢,降低資源浪費。

    (1)整理

    整理是指區分必需品和非必需品。這是開始改善施工現場的第一步。其要點是對施工現場的擺放和停滯的各種物品進行分類,區分什么是現場需要的,什么是現場不需要的;其次,對于現場不需要的物品,例如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等,要堅決清理出施工現場,對于建筑工地的各個死角,都要徹底清理,達到現場無不用之物。

    (2)整頓

    整頓是把必要的物品分門別類定位放置,擺放整齊,使用時隨時能找到,減少尋找時間。通過前一步的整理后,對施工現場需要留下的物品進行科學合理布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效規章制度和最簡捷的流程下完成施工作業,整頓是提高效率的基礎,其目的是為了減少無效的勞動,減少無用的庫存物資,節約物品存放時間,以提高工作效率。其核心是每個人都參加整頓,在整頓過程中制定各種管理規范,人人遵守,貴在堅持。

    (3)清掃

    清掃是清除施工現場的灰塵、油污和垃圾,設備異常時馬上修理,使之恢復正常。施工現場在施工過程中會產生灰塵、油污鐵屑、垃圾等,從而使施工現場變臟。臟的施工現場會使設備精度降低,故障多發,隱患較多,使安全事故防不勝防;臟的施工現場更會影響施工人員的工作情緒,使人不愿久留。因此,必須通過清掃活動來清除那些臟物,創造一個干凈、整潔的施工作業場所。

    (4)清潔

    清潔是整理、整頓、清掃這“3S”的堅持與深入,并制度化、規范化。之后要認真維護,使施工現場保持完美和最佳狀態,從而消除發生安全事故的根源,創造一個良好的施工環境,使員工能愉快地工作。要保持施工作業現場的干凈、作業的效率,清潔的目的是作業環境要整齊,做到清潔衛生,保證員工身體健康,提高員工的勞動積極性。

    (5)素養

    素養是指培養施工現場作業人員遵守規章制度的習慣和作風。素養是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高,“5S”活動就不能順利開展,開展了也不能堅持長久。

    所以,抓“5S”活動,要始終著眼于提高人的素質。“5S”管理使人的素質得以提高,道德修養得以升華。如果沒有職工隊伍素養的相應提高,“5S”管理就難以開展和堅持下去。

    3、建筑企業推行“5S”管理 的具體措施

    推行“5S”管理就是要建立一個良好的施工場地,這樣做不但可以給員工提供一個安全健康的工作環境,還可避免或減少工傷意外的發生,可加快施工進度。另外,也可提高工程質量,增加企業聲譽,樹立企業品牌形像和提高市場競爭力。具體措施如下:

    (1)確定推行組織

    推行“5S”管理如同進行一場戰斗,要取得勝利,事先就要進行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。貴州建筑材料企業各部門也應成立推行組織機構,根據組織總體實施方案和實施計劃,提出部門的實施方案和實施計劃,并具體落實到責任人。任何一項需要全面開展的工作,都需要有專人負責組織,推行“5S”也不例外,制定適合本企業的“5S”指導性文件作為企業內部的“法律”,有了明確的書面文件,員工才知道哪些可以做,哪些不可以做。明確各部門“5S”的責任范圍,確定“5S”推行責任人, 在組織構架里,“5S”管理剛開始時一定要有個專門的部門來推動。這個部門應該有幾個職責,如設定“5S” 的質量方針和工作目標,制定“5S” 活動的推行工作計劃并監督實施, 配合工作計劃制定“5S”管理的文件體系等。

    (2)培訓、宣傳

    在現代企業管理中, 我們要讓每個員工徹底理解“5S”管理工作的精神實質。宣傳的作用旨在從根本上提升員工的“5S”管理意識。為此,企業應建立起隨時、隨地、隨人的宣傳培訓機制,使員工隨時、隨地接受教育。通過宣傳教育, 采取多種行之有效的手段, 說明推進

    “5S”管理工作的精神要點,讓每個員工都毫無疑問的去執行,并在實施過程中,使全員都了解“5S”的的含義、目的、要領及實施方法,使“5S”活動深入人心。另外,培訓的對象是全體員工,主要內容是“5S”基本知識以及“5S”指導性文件。

    (3)監督檢查

    監督檢查的目的是通過監督檢查,促使企業的“5S”執行文件最終形成員工個人做事的習慣。在監督檢查中,企業可通過請專家進行現場檢查指導,有效地推進施工現場管理工作的改進。還可成立“5S” 檢查小組,在“5S” 推行過程中,針對不同階段進行檢查指導, 保證“5S” 管理推行達到預期目標。通過不斷監督檢查,使每位員工形成良好的做事習慣。建筑企業做好施工現場的有效管理十分重要,搞好建筑企業施工現場管理中的“5S”管理,對提高建筑企業的施工質量,提高員工的責任感、榮譽感,提高企業在市場中的競爭力,都具有深刻的現實意義。

    4、建筑企業推行“5S”管理的最終成效

    建筑企業推行“5S”管理,可以對施工現場各個方面進行有效管理,創造良好的施工環境和施工秩序,能有效地促進安全生產,加快施工進度,保證工程質量,降低工程成本,最終實現企業經營目標。貴州建筑材料實踐證明,通過堅持不懈地推行“5S ”管理,最終實現建筑企業品質的飛躍。



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